作者 陈敏泸州发展资产经营管理有限公司副总经理泸州市党外知识分子联谊会执行副会长
【编者按】在“管资产”向“管生态”的跨越中，发展资管公司AI广告宣推的“卢客便利店”不过是浮出水面的冰山一角。真正值得关注的，是国企如何将消费场景打造和技术红利转化为民生福祉：既通过资产转化为城市更新造血助推区域消费中心城市建设，又借智能系统守住菜篮子物价水位；既用数字化提升国有资产收益率，又以国企信用为新技术应用筑牢安全阀。这种兼具市场敏锐与公共担当的转型，或许正是新时代国资改革的破题之钥。国资便利店，门口有卢客！
最近，一则纯AI广告《国资便利店·门口有卢客》刷屏泸州人的朋友圈、公交车、电梯楼宇，其魔性旋律洗脑入心。与此同时，舆论场呈现微妙割裂：年轻人热议着算法生成的魔性舞蹈，社区老人开始冲着“国资”二字走进卢客一探究竟。这场现象级传播背后，藏着地方国企转型的深层密码——泸州发展控股集团旗下泸州发展资产经营管理有限公司以AI宣推为小切口，官宣并撬动七十万平方米国有资产的“二次生命”。
泸州发展资产经营管理有限公司（以下简称“发展资管公司”）成立于2005年，是泸州发展控股集团有限公司旗下主要的经营性资产持有和管理主体，管理的经营性资产面积近70万平方米，旗下拥有泸州市机动车检测中心有限公司、泸州市国有公房经营管理有限公司等多家子公司。
近年来，发展资管公司始终秉持“提升资产价值，服务产业发展”的使命，构建了以资产管理为核心业务，住房安居、汽车服务、酒店管理、物业管理和产融平台业务为转型业务，金融服务、智慧平台为衍生业务的“1+5+N”产业生态体系。“卢客”便利店的诞生，是发展资管公司在助推泸州建设区域中心消费城市，落实商务部印发的《关于推动品牌连锁便利店加快发展的指导意见》以及我市申报全国“一刻钟便民服务圈”试点示范城市相关要求下的创新之举！
作为国企零售商品消费品牌，卢客便利店（含城市便利店和社区便利店）。已在江阳区、龙马潭区布局直营店15家，2025年底将实现累计开业20家，至“十五五”末目标累计开业300家，以“自营+加盟”的经营模式助推泸州区域中心消费城市建设。
看似普通的便利店货架，实则构成了资产盘活的巧妙系统：坚持“问需于民、问计于民”“缺什么、补什么”的原则将卢客便利店开在单位、学校、企业以及家门口，让消费更舒心更放心；而与京东科技供应链的合作则通过“线上＋线下”的消费路径搭建酒城新零售体系；社区消费数据驱动着每周的动态选品。
这些细节揭示国企转型的独特优势：既有激活闲置空间的硬实力，更具备打通政务、民生、商业数据的软通道。短短时间内，布局数十家卢客便利店沉淀的消费数据将成为国企投资好参考，而汽车检测中心的客流分析又将优化便利店服务清单，沉睡资产便在数据流动中形成生态闭环。
这场革新远不止技术层面的追赶。从“简舍青年公馆”智能化运用，到汽车文化园检测线接入成渝车管大数据，发展资管公司证明：国企的数字化转型绝非科技公司的复刻，而是依托公共属性构建新型服务基础设施。当国资便利店既是商品终端又是政务接口，当检测中心既是产业平台又是党建阵地，国有资产便突破了物理空间的狭义价值，成为城市治理的毛细血管。（来源：泸州资讯）
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